成果を重視した”個”中心の組織風土が見直され、職場内のコミュニケーションを土台とした”チーム”を尊重する動きが出ています。

その核となっているのは、ＥＳ（従業員満足）を高めて業績向上につなげよう、という考え方です。

ＥＳ向上の要として役割を発揮するのが「リーダー」の存在。

リーダーには、人間力や業務処理能力はもちろん、組織のビジョンを示しベクトルを合わせる“コンセプチュアルスキル”が必要であると言われています。

このスキルを高めるために、次の3点をまわしていく仕組みを作らなければなりません。

1. 経営理念を職場に浸透させる
2. チームワークを高めるための場を創る
3. リーダーシップを発揮する

この「リーダー養成コーチング」は、”一人ひとりが力を発揮し楽しく仕事をするためのチームづくり”に取り組みチームをゴールに導くリーダーを育てるためのプログラムです。

＞＞＞お申込みはこちら

■月刊『宝島』で紹介されました（6月号）
退職の際にすら親に連絡をさせるような、社会人になっても親に依存し続ける社員を「シュガー社員」と言います。
このインタビューでは弊社代表の矢萩大輔が、問題を起こすシュガー社員との付きあい方、マネジメントの仕方を解説いたしました。

■月刊誌『プリール』で紹介されました（3月号）
社内のインナーコミュニケーションを専門的に扱う株式会社宣伝会議さんの月刊誌『プリール』に紹介されました。
誌面では代表の矢萩大輔とヘッドＥＳコンサルタントの金野美香が4ページにわたり社内広報の重要性とやるきんぐノートをはじめとしたツールをご紹介しています。