ES向上やるきんぐシート 無料ダウンロード 
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 □数々のメディアで注目のESマネジメント!ただいまES書式無料ダウンロード実施中!メディア紹介

“個”を尊重し“意思決定の迅速化”や“短期的な成果”を重視して、かつて導入が相次いだフラット型組織や成果個人主義を見直し、「チームを中心とした組織」へと切り替える動きが強まっています。

小集団のチームにおいて要となるのが、リーダーの存在。

メンバー一人ひとりの力を引き出して強いチーム力をつくるために、リーダーはESマインドを持って「経営理念の浸透」「コミュニケーションを高める場づくり」「リーダーシップの向上」に努めなければなりません。

これらのリーダーとしての視点を習慣化するためにまとめたのが「ESマインド習慣化トレーニングシート」です。
全32種類のシートを職場で実践することで、自律志向型のリーダーを育てることができます。



■Custom1 リーダーはメンバー一人一人に「心のアンテナ」を立てさせよ!
■Custom2 リーダーは自分自身を見つめ
「仕事を通しての人生の成功」とは何かを常に投げかけよ
■Custom3 リーダーは、チームの状態を理解し、メンバーの強みを活かせ!
■Custom4 組織の業績は100%リーダーで決まる!
リーダーはコンセプチュアルスキルを身につけよ
■Custom5 チームリーダーはコーチングスキルを身につけよ!
■Custom6 リーダーは価値観・ミッション・ビジョンの3つを
チームのメンバーに語り続けろ!
■Custom7 メンバー一人ひとりの目標を立て、自発的に行動するチームを作ろう
■Option リーダー・一般職のキャリアアップシート『やるきんぐノート』

Custom1
リーダーはメンバー一人一人に「心のアンテナ」を立てさせよ!
001
自分が気づいていない「無意識」の領域をどのように開発するか?
002
「思い込み」を取り去るワーク
003
「10の心得」を意識して仕事に取り組もう

このシートはメンバー一人ひとりに「心のアンテナ」を立てさせるためのシートです。
各々がそれまでの人生で作り上げてしまった「自分自身の固定概念」や「思い込み」を捨てさせることで素直な心を持ち、そして「心のアンテナ」を立てるための「職場の習慣」を作ることが肝要です。
このシートでは、チーム自体の信条、クレドを掲げて、朝礼や1日のスタートのときにアンテナを立てるための訓練、練習をすることが出来ます。

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Custom2
リーダーは自分自身を見つめ「仕事を通しての人生の成功」とは何かを常に投げかけよ
001
「自分史シート」で自己の価値観を考えよう
002
管理職 仕事への姿勢自己チェックシート

軸がなければ車と一緒で前に進むことは出来ません。このシートは 、この軸を持つ訓練のためのシートです。
大切なことは、いかにして 軸を確立させ回していくかという視点です。自分自身が大切にする価値観をしっかりと持ってESの本来の意味=人間性尊重経営を問い直してください。

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Custom3
リーダーは、チームの状態を理解し、メンバーの強みを活かせ!
001
「チームの状態」を把握するためのシート
002
チームメンバー間の意識のギャップを埋めるシート
003
「創発型チーム」から生まれる効果とは?
004
職場の習慣たなおろしシート

チームは放って置くとどんどん力をなくしてしまうものです。
あなたのチームは今どのような状態なのか?そして志を持ったリーダーはいるのか?リーダーは自分自身とメンバーの強み、弱みを知り、チームの状態を把握し、シナジーを生み出す創発型のチームを生み出そう!

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Custom4
組織の業績は100%リーダーで決まる!
リーダーはコンセプチュアルスキルを身につけよ
001
リーダーとしての存在意義を考えよう
002
リーダーは「コンセプチュアルスキル」を身に付けよ

チームを奮い立たせるためにはリーダー自身の存在が大きな影響を与えています。
とくにリーダー自身の志や信条がなくてはチームは動くことはありません。
このシートを使って、 リーダーとして組織に影響力を与え、PDCAのサイクルを回す力を身につけましょう。

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Custom5
チームリーダーはコーチングスキルを身につけよ!
001
自分のコミュニケーション力について考えよう
 002
ありがとうカード

あなたは、チームリーダーとしてどれだけの時間をかけて部下とコミュニケーションを行っていますか?
これらのシートでは、チームリーダーが身につけるべき、「聴く技術」「伝える技術」「気づく技術」と言ったコーチングスキルを習慣化し、円滑なコミュニケーションを身につけることが出来ます。

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Custom6
リーダーは価値観・ミッション・ビジョンの3つをチームのメンバーに語り続けろ!
001
チームの価値観を優先順位づけしよう
002
自社の強みは何ですか?
003
メンバーがワクワクするビジョンの作り方
 004
あなたの会社の誇り度チェックリスト

リーダーは会社の業績を数字で語る前にしなければならないことがあります。
それは、常に「価値観」「ミッション」「ビジョン」を何度も語り続けることです。
あなた自身はこの3つをしっかりと確立していますか?このシートは「価値観」「ミッション」「ビジョン」を再確認し伝えるためのシートです。

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Custom7
メンバー一人ひとりの目標を立て、自発的に行動するチームを作ろう
001
あなたはなぜ目標にチャレンジできないのか?
002
目標達成のための改善点を考えよう
003
チーム目標抽出シート
004
チーム目標に信念を盛り込もう

メンバーに動いてもらうのではなく、自ら動くチームを作るにはどのようにしたら良いのでしょうか?
このシートでは、自ら動く「自走式チーム」を作るために、メンバーと一緒に目標の立てる方法が分かります。

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Option
リーダー・一般職のキャリアアップシート『やるきんぐノート』
001
ネガティブな言葉は不幸を招く
002
「やりたい仕事」はやるべき仕事をしなければ見つからない
003
100%以上の努力が成長につながる
004
言葉をかえれば行動も変わる
005
時間の厳守が出来ない人は、人から協力が得られない
006
自分のやっている仕事に不安が出たら、入社当時を思い出そう
007
人間関係は「鏡」
008
「ほうれんそう」をやる前に“じゃがいも”を!
009
重要な「2割の仕事」に集中する時間を確保しよう
010
率先垂範・凡事徹底を貫こう
011
部下に無理を言っても好かれる幹部になるには?
012
己の存在理由を問え
013
意志の疎通の出来ている組織の方が、仕事はやり易くなる
014
あなたは部下のヤル気を最大限に引き出していますか?
015
部下は上司の後ろ姿を見る
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