今回は、100名の管理職の中から数十人の管理職を選ぶという社内試験の対策として受講させていただきました。

会社の人事担当者から「インバスケットテスト」を行うということは聞いていましたが、噂では「大変なテスト」とのこと、テストの名前すら聞くのも初めてで、どのように行うのかも分からず、今回お世話 になったわけです。

模擬試験では60分間集中して行いましたが、終了したあとは頭の中が真っ白。

受けておくのとそうでないのとでは、心の準備の面でも違うと思います。

自分にはどんな能力が足りないのかということが、よく分かりました。

金野先生からは、試験の回答の仕方、そして、管理能力を高めるためのアドバイスまで頂きました。

正直、金野先生は私より若いので、どんなアドバイスをいただけるのか興味津々でしたが、金野先生の

「団塊ジュニア世代の管理職は、団塊の世代の上司に仕えなくてはならないし、若手のインターネット世代である後輩たちを指導していかなければならないから大変ですよ。

本人達は”がんばれ”だとか”上司がそうしろといっている””会社だからしょうがない”などの抽象的なことでは動きませんよ。

納得性が大切です。」

というアドバイスを聞いて、「いつも自分が後輩達にいっていることじゃないか！」と思い、反省させられました。

上司と部下の意識のギャップを見事に言い当てる金野先生には脱帽です..試験当日は、周りの同期が「あの試験あせるよなー、全く書けなかった」などといっていましたが、金野先生からアドバイスを頂いた通り、落ち着いて進めることが出来ました。

そして、見事、課長に昇格することが出来ました。妻も子供も喜んでくれました。

本当にありがとうございました。

私の会社では、最近になってやっと女性の管理職登用に取り組み始めたばかりで、私も一応、数少ない管理職候補として選ばれました。

そして今回、管理職登用試験に挑戦することになり、面接の他に『インバスケットテスト』での客観的評価も参考に総合的に決定するということが分かったのですが、前回テストを受けた上司に聞いても、試験終了後には問題が回収されるとのことで、何を聞いても要領を得ません。

ただはっきりと言えるのは、「面接で合格しても、幹部連中は管理職候補者の仕事振りを日常見ていないから、インバスケット・テストの点数が悪いと落とされてしまう」ということだけでした。

それで、思わず金野先生の会社に模擬試験の問い合わせをした次第です。

お話を聞くと、実は金野先生自身が女性で管理職の立場にあり、しかもキャリアカウンセラーの資格をお持ちだとか。

そして会社自体が人材アセスメントアセッサー（評価者）という資格をお持ちとのことで、いくつかの候補の中から金野先生にお世話になることに決めたわけです。

模擬試験は、正直”ダメ管理職”ということで、処理しきれない問題ばかりでした。

結果は散々でしたが、試験終了後のコーチングでは、先生が私と同じ女性ということもあり、大変元気づけられました。

「片意地を張らず、男性・女性の違いというよりも、女性ならではの強みをどう活かしていくべきか、ということが大事です。

男性幹部が、まだ女性社員の活用に対するニーズの高さに気付いていないのであれば、私の方から社内での女性活用のニーズを気付かせてあげますよ。」などと、力強いアドバイスをいただきました。

登用試験当日は、並み居る男性社員の中で見事合格。

模擬試験を受けていなければ、絶対不合格だったと断言できます。

やはり、受験者40名中、女性は、私ともう一人のたった2名だけでした。

（中略）

模擬試験終了後、金野先生にアドバイスいただいた通り、今回一緒に合格した同期の女性と、先輩の女性上司に”女性社員の活用”についてさっそく提案しに行きました。

それがなんと見事、社内で通ってしまったのです。

今は、私自身、仕事に全エネルギーを投入しているという感じで、充実した仕事をしています。

その後、弊社では、コーチングを通して女性管理職としての方向性や悩みを一緒になって考えていく取組みを、B子さんと一緒になって行っています。

今回は、親会社（上場会社）の役員選考試験受講に向けて、模擬試験で川島先生にお世話になりました。

インバスケット・テストを受けるのは初めてでしたが、なるほどよくできていて、これでは自分の管理能力をまる裸にされてしまうのでは？今回合格したら、さっそく社内の管理職候補にやってみたら良いのでは？などと別のことを考えていました。

川島先生は水泳のスポーツトレーナーの資格をお持ちであり、今年のオリンピックでの北島選手の活躍の背景にあるチームの重要性や、これからのニューリーダーとしての管理職の心構えをアドバイスいただきました。

「これからは、自分より年上で能力ある専門性の高い人をいかに使いこなすかが重要だ。」この点は、私自身も同感です。

役員候補者は私を含め3名で、その中から1名を選ぶとのことでした。

私は候補者の中で年齢が一番若く、業歴も短かったのですが、インバスケット・テストの結果は、私が一番良かったとのこと。

後で聞かされましたが、親会社では数名の上司が私を強く推してくれましたが、業歴や年齢の面でなかなか判断しかねるということだったようです。

今回のテストで最高得点を獲得したことが、最終的な判断材料となったということでした。

おかげで、給与は年間で数百万円の年俸アップ。川島先生、本当にありがとうございました。

その後、弊社ではインバスケット・テストを組み込んだ管理職研修を行い、管理職クラスのマネジメント能力の向上に取り組んでいます。