「運用できない人事評価制度は意味がない」
冒頭ガツンと言われたこのとても厳しい一言は、
人事評価制度の提案に行った先の、ある社長に言われた言葉です。
実は、私たちが訪問先でこのような言葉を耳にすることは決して珍しいことではありません。
そして、お客様から色々と人事考課の悩みや人事評価制度の話を聴いてみますと、実は有名な人事コンサルタント会社に依頼をしたという話を聞くことがあります。
「人事評価制度を１年半もかけて作ったのですよ」
「導入するにあたり、大手のコンサルティング会社に
何度も足を運んでもらいました」
「うちは人事評価制度を導入するにあたり、
人事考課者の訓練も合宿でやりましたよ」
「以前、導入する時に、
８０ページもの分厚いマニュアルをつくりました」
「新人事評価制度の発表会はホテルを借りて
派手に演出しました」
こんなすばらしい人事評価制度ができたのですから、さぞ社員の行動も変わり、会社も活性化したことでしょう・・・。
しかし、人事評価制度を導入した会社で実際に聞かれる声は
「賃金テーブルしか使ってないのですよ。社内の雰囲気も特に以前と変わっていません」
ということがあまりに多いのです。なぜ、せっかく人事評価制度を導入したのに、こんなことになってしまうのでしょうか？
それは、
「人事評価制度作りのプロ」＝「人を動かすプロ」ではない
からなのです。
人事評価制度・人事考課は、決して社長や人事担当者の自己満足で終わってはいけません。
それぞれ人事評価制度というツールと人事考課の仕組みを使い、従業員満足（ＥＳ）を高めてゆかなければ、人は動かないのです。「人事評価制度は社員のためのサービス商品」だということを忘れてはいけません。
、「人を活かすプロ」として結果を追求し、単なるスローガンでは終わりません。
私たちが手がける人事評価制度コンサルティングは、「人を活かすプロ」として結果を追求し、単なるスローガンでは終わりません。
ぜひ人事評価制度導入をお考えの会社様は、(有)人事・労務までお気軽にお問い合わせ下さい。
⇒ 更に詳しい(有)人事・労務の人事評価制度設計はこちら
 |
 |
弊社開発ソフト『賃金士』による
現状賃金分析 |
組織のＥＳ（従業員満足）が高い状態
（幣社開発ソフト『人財士』より） |
あなたの会社は人事評価制度を上手く使いこなし、
これからも成長し続ける会社ですか？
それともこのまま人事評価を上手に活用せずに
下降してしまう会社ですか？
⇒ 人財士のページへ
私たちの思いは「仕事を通した自己の成長を社員へ約束する人事評価制度」を作り世の中に一つでも多くのESの高い会社を増やすことです。そのために１社１社の組織風土に合わせたクレドコンピテンシー人事評価制度を始め、タイプ別目標管理等を駆使して様々なＥＳ（従業員満足）を高める施策を用いつつ「構築３割、運用７割」という考えのもとを運用に力を入れたES向上型の人事評価制度作りをサポートいたします。
⇒ 詳細はこちら
成果主義の人事評価にははずすことができない目標管理制度。しかし、ほどんどの企業で失敗に終わっている。一方で導入に成功した企業は目標管理ほど素晴らしい人事評価制度はないという。その差はどこにあるのか？中小企業３５０社、10,000名を超える導入事例から、目標管理制度を人事評価に導入する経営者、人事担当者が見落としているポイントを公開した実践ビデオセミナー他のご紹介です。
⇒ お申込はこちら
弊社のクライアント企業様が人事の仕事や人事評価制度などについて熱く語っていただきました。
（コーディネーター 弊社チーフ人事コンサルタント 畑中義雄）
