ある社長に言われた言葉です。

お客様と人事制度の話をしていると、実は有名な人事コンサルタント会社を使ったという話を聞くことがあります。

こんなすばらしい人事制度ができたのですから、さぞ社員の行動も変わり、会社も活性化したことでしょう・・・。

「賃金テーブルしか使ってないのですよ。
社内の雰囲気も特に以前と変わっていません」

ということがあまりに多いのです。なぜこんなことになってしまうのでしょうか？

「人事制度作りのプロ」＝「人を動かすプロ」ではない

人事制度は、決して社長や人事担当者の自己満足で終わってはいけません。
人事制度というツールを使い、従業員満足（ＥＳ）を高めてゆかなければ、人は動かないのです。「人事制度は社員のためのサービス商品」だということを忘れてはいけません。

私たちは、単なるスローガンではなく、「人を動かすプロ」として結果が見える人事制度コンサルティングを行います。

「賃金士」 と 「人財士」

あなたの会社は、これからも成長し続ける会社ですか？
それともこのままだと下降してしまう会社ですか？
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人事・労務 のコンサルティング

組織を動かすには、人を動かなければなりません。
人を動かすために組織が行うべき事は

なのです。

人事制度をつくり会社を活性化させるためには、まずは自社の現状（組織風土・賃金水準など）をしっかりと分析したうえで、その会社にあった制度の構築（組織のハードの部分）と社員のモチベーションアップへの取り組み（組織のソフトの部分）を行わなければなりません。１社１社違うものになって当然なのです。

(有)人事・労務の人事制度は、1社１社、組織の現状を客観的に把握するためにしっかりと現状のヒアリングを行い、必要に応じて幣社オリジナルソフトを使った賃金分析（賃金士）や組織風土分析（人財士）を行います。
そして、本当にその会社にあった人事制度を構築し、運用まで会社と一緒になっておこなってゆきます。制度としては、それほど複雑なものはお勧めしません。運用する社員が皆理解できるシンプルなものを使うほうが、会社や社長の考えが社員に伝わるものなのです。さらに、人事制度導入後、それまでとどのように組織風土が変わったか、あらためて人財士により分析を行います。人事制度をしっかり運用し、現状を客観的に把握して改善をかさねつつ、将来のあるべき姿に組織を一歩一歩近づけていくのです。