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※ただいま開催中のセミナーにご参加出来ない方のためにビデオを販売中です！
ビデオページはこちら!!
 本当に社長さんの思いは社員に伝わるものになっていますか？
「Ａ君にはこんなに高い給料を払いたくない」
「Ｂ君にはもっとお給料をあげたいけど、年長のＣさんやＤさんのこともあるし・・」
「Ｅ君は以前は成績も良かったけど、最近休みがちだし・・・」
これでは社長さんだけでなく、社員も納得した制度とは言えません。
・過去に人事制度は作ったが運用していない（できていない）
・人事制度を作ろうと思ってとりかかったが、途中で立ち消え状態になっている
・会社の変化（成長）に伴い、人事制度を見直す（あるいは初めて作る）必要性を感じているが、まだ手をつけていない
人事制度は「会社が儲けを生み出し、成長する」ためにあります。その制度がないことで成長が止まっていませんか？
これだけ揃ったセミナーは他にない！
特徴１
セミナー前に御社の賃金分析が出来る！
２週間前に賃金データをお送りいただき、御社の賃金分析を弊社で行います。
自社の状況を把握しセミナーが受講できるので、ポイントを抑えた理解が出来ます。
特徴２
セミナー後に御社の組織風土の診断が出来る！
セミナー終了後に弊社の組織活性度診断ソフト『人財士』による組織の活性度診断が出来るからスムーズな人事制度移行が出来ます。
特徴３
実績のある豊富なツール集！
他社でも使われている実績あるシートやツールがついてくるから、人事のプロでなくても運用が出来るようになります。
| ・発揮能力カード |
・仕事調べシート |
| ・執務態度評価シート |
・目標管理シート |
| ・能力評価シート |
・考課者訓練シート |
| ・月次会議議事録 |
・就業規則雛形 |
| ・賃金規程雛形 |
・各種労使協定雛形 |
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従業員満足が儲けを生み出す原動力
大きい会社が小さい会社を喰う時代から、速い会社が遅い会社を喰う時代になった今、儲かっている会社には絶対的な共通点があります。
ズバリ、それは、社員の「従業員満足」が高いということです。儲かっている会社、成長している会社の社員は、その会社で喜びを感じながら仕事をしており、さらに仕事を通して多くの感動をも感じているのです。
ではどのようにすれば、このような社員を社内につくり出すことができるのでしょうか
それには、会社と社員が「おもい」を共有し、ＷＩＮ−ＷＩＮの関係にならなければいけないのです。
成長している企業の人事戦略とは
実際に多くの会社経営の現場を見ている講師が、今、成長している企業で実践されている「儲けを生み出す」ための「社員満足を高める人事戦略」の考え方と、その戦略を実践するために絶対に必要な「人事制度の７つのしくみ」を解説します。
「人事制度の７つのしくみ」にはひとつひとつに、重要な意味が込められています。この「人事制度の７つのしくみ」の本当の意味をひとつひとつを理解し、運用してゆけば、会社と社員の「おもい」は共有され、必ず会社は変わり始めます。
シンプルではあるが、意外に気づかないこの「人事制度の７つのしくみ」を理解すればあなたの会社の方向性が見えてくるはずです。
１日でここまで作れる！
 このセミナーでは
１．なぜ、人事制度の７つの仕組みが社員満足を生み出すのか？
２．７つの仕組みを使い、会社の経営理念、方向性を人事制度に落とし込むためには？
３．人事制度を運用するために必要なツールの使い方は？
という流れで人事制度の全体像を理解していただきます。
それと同時に、実際にあなたの会社がどのような戦略で人事制度を作っていくのかを、１日でまとめていただきます。
プログラム
はじめに 人事制度構築のための基本的考え方
（午後１時〜午後１時30分）
・これからは従業員満足が業績を上げる〜なぜ成果主義人事制度はうまくいかないか
・これが人事トータルシステム「７つのしくみ」だ
第１部 賃金制度の考え方とオリジナル賃金表の構築
（午後１時30分〜午後３時30分）
・賃金制度の３つの基本
・年齢給、勤続給の考え方と構築
・各種手当ての考え方と構築
・職能給、職務給の考え方と賃金表の構築
・賞与の支給方法
・人事コース概念図の作成
・その他の賃金制度を作るうえでのポイント
固定的残業代、裁量労働制
第２部 成果型評価制度の構築
（午後３時30分〜午後５時15分）
・社員が「感動される」評価制度のつくり方 そのポイント
・評価システムのつくり方 その１ 執務態度編
・評価システムのつくり方 その２ 発揮能力評価編
・評価システムのつくり方 その３ 成果の評価方法
・全く新しい目標管理 「月次会議システム」の導入事例
第３部 評価制度導入時の注意点
（午後５時25分〜午後５時40分）
・人事考課制度の導入スケジュール
・不利益変更の問題と対処法
・社員説明会の開催とその手法
第４部 質疑応答（午後５時45分〜午後６時）
日時・会場・受講料
 【日時】 2006年10月19日（木） 午後1時〜午後6時
【会場】有限会社人事・労務 ３Ｆ セミナールーム
【受講料】38,000円（消費税込み）
＊セミナー会場は都合により変更させていただく場合があります。
お客様の声
これまでに「７つの仕組み」を利用して人事制度を作られた会社の例
７つの仕組みが理解できて、いままで人事制度がなぜうまくいかなかったかというもやもやが晴れ、会社としての方向性がみえました。結果として一気に人事制度改革が進み、社内は活性化しています（卸売業 250名）
会議式の目標管理の仕組みは画期的だと思った。私自身多くの目標面談を経験してきたが、どうしても１対１で面談を行うと、伝え切れなかったり気をつかったりすることが出てきてします。逆に大勢の前で情報を共有しながら行うことで、これまでの目標管理の弊害とされてきたことの多くは解消している（卸売業 45名）
年功序列の賃金制度を改革したかったが、どのような根拠でどのような方向性で行えばいいか、わかりませんでした。そのような状況のなか、現状の分析から、賃金制度だけでなく、人事制度全体を視野に入れた今回の新人事制度は当社がもっともやりたかったことを最優先にできるように作っていただけてとても満足しています。また予想以上に中堅社員がやる気をだし、新しい力が芽生えてきているのを感じ、本当に改革をしてよかったと思っています（IT 120名）
まったく何もない状態に不安を感じていました。大手企業のような、複雑なものは当社ではつくってもとても運用はできないし、まずはシンプルで運用できる組織の「基礎」とでも言うべきものをつくりたいと思っていました。経営理念から落とし込んだ今回の制度は私たちにとって「今」必要なものができ、社員にも方向性の理解がふかまり、コミュニケーションがとりやすくなりました。（IT 20名）
講師プロフィール
社会保険労務士 畑中義雄
有限会社人事・労務チーフコンサルタント
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