1 社長のヒヤヒヤがなくなる！モメゼロ規則のつくりかた
〜よかった。就業規則を作っておいて…〜
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小冊子 目次
１． 社長のヒヤヒヤがなくなる「モメゼロ」就業規則を作るには
２． 社長のヒヤヒヤ『ベスト５』
・残業代を実はキチンと払っていない・・・
・まとめて有給が欲しいと言っている・・・
・６０歳間近の社員が多い。再雇用は・・・
・辞めて欲しい社員がいるが言えなくて・・・
・休みがちな社員はどう対応したらいいのか・・・
３． 社長が「えっどうしてこんな非常識な行動ができるの？」といわないために
４． 就業規則を社員にとって、より身近なものに |
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2 「是正勧告で笑う社長 泣く社長」 〜よかった！ この小冊子を読んでおいて〜
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小冊子 目次
ここが狙われる是正勧告ワースト ５ プラス ２
１．法定労働時間を超えて労働をしている！
２．就業規則が提出されていない！
３．残業等による割増賃金を払っていない！
４．労働条件の明示を行っていない！
５．賃金台帳に労働時間が明示されていない！
６．産業医・衛生管理者が選任されていない！
７．健康診断が行われていない！
８．監督署が来る前にこれだけはチェックしたい！
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＊ご同業者の方、個人の方はお断りしております。
＊一社様、一種類まででお願いいたします。
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人事制度は、会社と社員のコミュニケーションツールです。
社員が自社の制度に納得し、自社や自社の商品を誇りに感じながら生き生き働ける環境をつくることができれば、おのずと会社の業績も上げることができるのです。特に中小企業にとっては「人事制度の７つのしくみ」を理解し、ESを高め、社員が自社の仕事を通じて成功していると実感できる人事制度を構築することが重要です。給与や地位といった目に見える情報だけではなく、目に見えない非金銭的報酬（やりがいのある仕事、新たな能力や知恵、周りからの承認）をもたらし、会社の理念や方向性のもので皆が「この会社で働くことの意義」を構築し、運用していくのがES向上型人事制度です。
人事制度のハードの部分（賃金テーブルや評価シートなど）と、ソフトの部分（クレドやワークショップ）の両方を融合させることで、社員の自律性が向上し、活性化した組織で、目指すべき方向へ進んでいくことができるのです。
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