人事制度のつくり方|有限会社 人事・労務
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1日でつくる!儲けを生み出すオリジナル人事制度の作り方!

多くの会社の悩み、それは・・・
なぜ成果主義人事制度はうまくいかないのか?
何のために人事制度はあるべきなのか?
なぜ社員のモチベーションが低いのか?

これらの悩みを解決し、社員の働き方が全く変わるオリジナル人事制度の秘密がこのDVDに詰まっています!

★このビデオDVDセットの特徴★
人事制度をつくるうえで最も重要な7つのしくみをシンプルに解説!
勉強だけでは終わらない!書き込み式レジメを使い、オリジナル人事制度の構築が可能
実際に使用されている多くのシート類が、データ(エクセル・ワード)で付いてくるのですぐに運用できる
付属の「発揮能力カード」から自社にあった評価項目を選ぶだけで人事評価基準を作ることができる
社内規定や労使協定の雛形もデータで付いてくるので法律的な面もクリアーできる
実際に多くの人事制度の現場で活躍中の講師が理論だけでなく、現場の経験から注意点などを解説
⇒だから、たった1日であなたの会社のオリジナル人事制度ができあがる!

 

成長している会社には絶対的な共通点があります。
それは、そこで働く社員の「社員満足が高い」という点です。多くの会社の人事の現場を見てきた私たちは自信を持ってこのことを断言できます。では、それらの会社では、どうして「社員満足」が高まっているのでしょうか?

それは
社員が社長(会社)のやろうとしていること(社長のおもい・経営理念)に共感しており、その会社で働くことにプライドをもっているからなのです。

社長のやろうとしていることに共感した瞬間から社員の働き方はがらりと変化します。私たちはこの変化の瞬間を多く見てきました。受身だった社員が自分の仕事にプライドをもち、仕事をすることに喜びを感じるようになるのです。

そのような社員はもはや「お金」のために働いているのではありません。

自ら積極的に「社長のやろうとしていることを実現し、さらに成長するためには何をすべきか」を考え、そのための新しい方法やサービスを次々に考え出し、実現していくのです。

彼らが会社の儲けを生み出し、未来を創り、さらに社長のおもいを新たに入ってきた社員へと伝えていくのです。当然、その過程において、社員自身も大きな成長を遂げている事は言うまでもありません。この成長を感じた社員はさらに成長を目指すようになります。

このような会社と社員が共に成長できるWIN−WINの関係を作った会社が驚くほどの成長を続けているのです。

「社員に社長のおもいを伝え、共感してもらう」
簡単なようで実に難しいことです。確かに創業当初の会社であれば、社員が、社長と多くの時間を共有することで可能かもしれません。しかし、社員が増え、組織として動き出すと、社長と仕事を通じて時間を共有する事はできなくなってしまいます。具体的には社員が10名を越えたあたりで、コミュニケーションの限界が来てしまうことがほとんどなのです。では、どのようにして社員に社長のおもい(経営理念)を社員につたえていくべきなのでしょうか?

人事制度の7つのしくみによって、社員に社長のおもいをつたえていかなければいけないのです。

人事制度は決して社員を評価し、彼らの給料や賞与を決めるためだけにあるのではありません。人事制度とは、社長のおもいを社員に伝え、そして逆に社員のおもいも社長に伝えるためにあるべきなのです。

多くの成果主義人事制度がうまくいかないのは、金銭的報酬だけで社員のモチベーションを上げようとしているからです。

給料といった金銭的報酬だけで本当に長く会社と行動を共にしてくれる社員を作る事はできません。人事制度の7つのしくみを理解し、うまく運用することができれば、必ず社長と社員のおもいは共有され、お互いに成長してゆくことが出来るようになるのです。

では人事制度をつくってみよう!
      しかし、どのような順番で?

何度か人事制度を作ろうとして、途中で立ち消えになった、あるいは作ってはみたものの運用されていない、といった経験をもつ社長さんは多いのではないでしょうか?

人事制度を作りはじめると、どうしても細かい部分までこだわってしまう社長さんが多いのは私たちの経験からも明らかです。

しかし、細かい部分にこだわるのではなく、まずはシンプルな形で、他社で運用できている手法を参考にしてでも運用することが重要です。そこに社長のおもいがこもっているかどうかが問題なのです。

4本のDVDを見ながら、レジメを埋めていけばオリジナルの人事制度ができる!

このビデオDVDセットでは、人事制度の最も重要な全体像「人事制度の7つのしくみ」をまず理解していただき、その後、運用するために決定しておかなければいけない部分をひとつひとつ解説するともに、それらのポイントでは、「あなたの会社ではこの部分をどうしますか?」と問いかけ、レジメに書き込んでいただく形式をとっています。

書き込むといっても、一から考えてください、というのではなく、できるだけ数字を入れたり、選択肢の中から選んでもらう形式をとっています。

これは、多くの人事制度構築の現場でも、理論は理解できても、なかなかオリジナルの言葉や仕組みが出てこない、という社長さんが多いからです。

まずは、最もシンプルな形、フォーマットに、社長の思いを込めることからはじめてみるのです。そして、全体像を作ってみることが重要なのです。

一度作ってしまった人事制度の問題点を発見し、修正してよりオリジナリティーの高いものにしていくことはそれほど難しいことではありません。全く何もないところから、形にするのが難しいのです。

私たちは多くの会社の人事制度の構築だけでなく、その運用サポートにも参加させていただいています。その中で、もっともシンプルで、基本的な手法やシート類を今回のビデオDVDセットでは紹介しています。

4本のDVDを見ながら、レジメに社長の思いを書き綴っていってもらえれば、ひとつのオリジナル人事制度が出来上がります。そして、その制度を運用するための、評価シートや目標管理シート、賃金表などはCD−ROMの中にデータで収録されています。

データはすべて、エクセルかワードで作られていますので、簡単に修正し、オリジナルのものに作り変えることができます。

私たちは、社長に人事制度のことを勉強してもらいたいと思っているのではありません。
本当に社長のおもいが社員に伝わる人事制度を作っていただき、会社と社員がWIN−WINの関係になることで、会社も社員も成長できる会社を作っていただきたいのです。

今回のビデオDVDセットで、少しでもそういったお手伝いができるのであれば、私たちにとってこれ以上の喜びはありません。

★ビデオDVDセットの内容★

   料金 48,000円(税別)
・DVD4巻 ・レジメ30ページ ・資料77ページ 
・発揮能力カード30枚 ・人事制度書式CD-ROM 1枚 つき

【CD-ROM収録内容】
ビデオDVDで解説している評価シートなどのシート類33枚
就業規則雛形
給与規定雛形
就業規則変更届雛形
従業員意見書雛形
専門業務型裁量労働制の協定雛形
専門業務型裁量労働制に関する協定届
36協定雛形

 

★ビデオプログラム★

講義内容
第1巻 これが社員に感動と喜びを与える「人事制度7つのしくみ」だ!
[1] なぜ「成果主義人事制度」はうまくいかないのか
[2] 強い組織をつくる「人事制度7つのしくみ」とは
[3] 人事コース図と等級基準の構築
[4] 賃金制度の3つの基本
[5] 賃金現状分析の重要性
   
第2巻 モチベーションアップのためのオリジナル賃金制度構築法
[1] 年齢給、勤続給の考え方と構築
[2] 各種手当の考え方と構築
[3] 職能給・職務給の考え方と構築
[4] 賞与の支給方法
[5] その他賃金制度を作るうえでのポイント 固定的残業代 裁量労働制の解説
   
第3巻 感動の評価制度構築法 その1
[1] 社員が感動する評価制度のつくり方 そのポイント
[2] 会社の考え方を評価制度に落とし込む
[3] 評価システムの構築法 その1「執務態度評価シート」
[4] 評価システムの構築法 その2「発揮能力評価シート」
   
〜特別ディスカッション
      コンサルタントの目から見た人事の現場〜
   
第4巻 感動の評価制度構築法 その2
[1] 評価システムの構築法 その3「目標シート」
[2] 3つの評価を集計する人事考課シート
[3] 新・賃金評価制度の導入スケジュールの検討
[4] 不利益変更の問題と社員説明会
[5] 人事制度をより有効に運用させるためのキャリア施策の紹介

 

★価格★

ビデオDVD料金 48,000円(税別)
・DVD4巻 
・レジメ30ページ 資料77ページ 
・発揮能力カード30枚 
・人事制度書式CD-ROM 1枚 つき



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オリジナルDVDセット!!

★ビデオDVDセットの内容★

    料金 48,000円(税別)
・DVD4巻 ・レジメ30ページ
・資料77ページ 
・発揮能力カード30枚
・人事制度書式CD-ROM 1枚 つき

 
講師プロフィール

畑中義雄

有限会社人事・労務
チーフ人事コンサルタント

関西大学法学部卒業後、卸売専門商社の営業職を経て現職。日本型年俸制度、コンピテンシー、目標管理などを用いたオリジナル人事制度構築を数多く手掛ける。社員説明会や経営会議に参加するなど運用まできめ細かくサポートすることにより、クライアント企業の活性化と業績アップに多くの成果を上げている。

瀧田勝彦

有限会社人事・労務
チーフコンサルタント

立教大学法学部卒業後、大手ゼネコン会社、リゾートホテル勤務を経て現職。「社長の思いが社員に伝わる制度づくり」をモットーに、社長と一緒になって作り上げる人事制度には定評がある。労務管理全般においても「社外人事部長」として新入社員面接や人事スキームを整備するなど、企業運営を現場からサポートしている。

 
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お客様の声

IT関係 35名
人事制度の7つのしくみは非常にわかりやすく、評価のポイントや視点がわかりました。今の自社にとって、やらなければいけないことがはっきりし、まずはできる部分から人事制度を運用していこうと思います。書式などのツールがデータで、しかもエクセルやワードという自社でもアレンジできる形でもらえたのは非常に助かりました。

製造 250名
なぜ人事制度がうまくいかないか、漠然とその原因は感じていましたが、やはりコミュニケーションの大切さを痛感しました。まさにうちの会社のことを指摘されている気分でした。DVDで紹介されている月次会議を使った目標管理はすぐに導入し、これまでうまくいかなかった目標管理制度の運用が各段にうまくいくようになりました。

食品会社 70名
シートに書き込みながら、DVDをみました。どんどんアイデアがわいてきて、わが社の人事制度の向かうべき方向がはっきりと見えてきました。今、社員にもDVDを見せて話し合いをしながら一緒に制度を作っています。その話し合いの中で社員の口からわたしがやりたいことが出てくるようになりました。どうやら、私が考えていることがようやく社員に伝わったようです。このDVDのおかげで、わが社に合った人事制度ができただけでなく、私の想いも伝えることができました。

小売業 50名
5年前に外部のコンサルタントに手伝ってもらいながら、人事制度を作ったのですが、社内で運用することなく作っただけで終わってしまいました。それ以来、何とか人事制度を導入しようとセミナーを受けたり、本を読んだりしていたのですが、なかなかいいものに出会うことはありませんでした。ところが、今回のDVDを拝見して、今までの当社の人事制度は、形ばかりで肝心な私のおもいが欠けていることに気づきました。評価の3つのしくみにそれぞれの想いをこめて、さっそく作りなおしてみたいと思います。

不動産業 20名
目標管理が上手くいかず、いつも挫折していました。DVDで紹介されている会議方式の目標管理は、目からうろこですね!月1回の会議の内容を人事制度の評価に盛り込んでいくというやり方は、斬新でかつ納得性の高いものだと思います。非常に参考になりました!早速わが社にも導入します。

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