どんなにすばらしい”賃金制度”が導入されたとしても、どんなにすばらしい”評価制度”があったとしても、正当な「評価」がされなければ意味がありません。
制度を生かすも殺すも「評価」次第です！□評価を行うにあたり、評価者（管理者）の目をしっかりと養っておくことは必務といえます。
□評価は認知であり、主観に左右され、客観的・妥当性のある評価は難しいです。□評価は訓練により、そのスキルアップを図らなければなりません。
本ビデオは、実際の人事考課のときに、考課者が特に陥りやすい評価のエラーをわかりやすく解説すると共に、(有)人事・労務が数々の企業で実際に行っている考課者訓練の手法を具体的なサンプルを使って紹介しています。どの企業にもアレンジして導入できる「考課者訓練の基本」が、●時間で理解できます。

目標管理はなぜうまくいかないのでしょうか？その本来の目的を上司、部下共にしっかりと理解し、シンプルで柔軟な制度を構築すれば、必ず目標管理制度は会社の業績アップにつなげることができます。アマゾンドットコム部門別ＮＯ１のベストセラー「儲けを生み出す人事制度７つのしくみ」の著者が、第１２回日本賃金学会（平成１９年１月２７日　企業における賃金管理の基本を探る）でも発表した成功事例などを元にそのノウハウをすべてお話します。さらに、実際に企業で運用されている目標管理シートなどの豊富なツール付。評価制度の基本から目標管理の運用方法までがすっきり頭に入ります。