有限会社　人事・労務

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成果報酬の導入は、成果をあげてもらう為の一つの手段。

まずこの点を抑えておかなくてはいけません。

しかし、成果主義の導入が４０％以上の会社で失敗しているのは、そのほとんどは目標管理制度に原因があります。

目標管理制度が能力主義の時代のままで成果主義に移行する。結果

「目標管理制度をやる時間がない」

「こんな目標で成果が上がるわけがない。え！これが目標なの？」

「評価者のほとんどがＢかＡをつけてくるので結局人件費が上がってしまう。どうしよう！」

能力主義人事制度のもと、行われていた目標管理制度の運用が成果主義では、逆に混乱を招く原因になっているのです。

成果を上げてもらうためのツールとして目標管理が機能しない現状をどう打開するのか。能力主義と成果主義では、どこが違い、それに伴い目標管理は何を注意すればいいのかを本講座で解説していきます。

講師がいままで3000人以上の目標を通して経験した内容を皆さんにお伝えします。

■ビデオ内容

	1.	人事評価制度の基本
		１．人事制度の７つのしくみ２．評価制度の３つの視点とウエイト３．総合評価と賃金制度４．１年間の評価スケジュール
	2	目標管理制度の構築・運用方法
		１．目標管理制度は何のためにあるのか２．目標管理の基本サイクル３．目標設定時の注意点４．運用時の注意点５．結果の評価
	3.	目標管理で陥りやすい失敗例とその対策
		１．部門間、個人間で目標のレベルが違いすぎて、不公平感がでてしまう２．目標に掲げた事以外の重要な仕事が発生した、あるいは目標の変更がる３．新入社員・補佐的業務など、目標の設定が極めて難しい部署がある４．忙しすぎてシートを書く暇がない。また面談をする時間がないなどの制度の形骸化してしまっている。
	4.	運用事例と目標シートサンプル
		１．月次会議システムを導入したメーカー　３５名２．上位等級と下位等級に違いを持たせた建設業　２５０名３．部門共通目標および自己申告制度を導入した商社　８０名

■販売価格
	１５，０００円（消費税・送料込）

■商品形式
	・ＤＶＤ×２枚（合計９６分）・レジュメ

■お申し込み

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