どんなにすばらしい”賃金制度”が導入されたとしても、どんなにすばらしい”評価制度”があったとしても、正当な「評価」がされなければ意味がありません。
制度を生かすも殺すも「評価」次第です！□評価を行うにあたり、評価者（管理者）の目をしっかりと養っておくことは必務といえます。
□評価は認知であり、主観に左右され、客観的・妥当性のある評価は難しいです。□評価は訓練により、そのスキルアップを図らなければなりません。
本ビデオは、実際の人事考課のときに、考課者が特に陥りやすい評価のエラーをわかりやすく解説すると共に、(有)人事・労務が数々の企業で実際に行っている考課者訓練の手法を具体的なサンプルを使って紹介しています。どの企業にもアレンジして導入できる「考課者訓練の基本」が、●時間で理解できます。