有限会社 人事・労務 - 組織のワクワクをコンサルティングする
有限会社 人事・労務
トップページ コンサルティングメニュー 各種教材・書籍 セミナー情報 会社案内・実績 ES経営ブログ お問い合わせ
本当に効果のある人事考課
無料相談受付中! 毎週水曜日お問い合わせはこちらから!
人事制度 コンサルティングメニュー
  • 人事考課TOP
  • 賃金・評価制度設計
  • 外国人雇用・制度
  • 無料小冊子プレゼント
  • ビデオ販売
人材アセスメント
  • 組織活性度診断「人財士」
  • ESクレド作成
  • 社員手帳作成
  • リーダーのためのインバスケット演習
すぐに使える書式集
人事・キャリアの書式無料ダウンロード中!日本一の書式集をご覧下さい。

成果報酬の導入は、成果をあげてもらう為の一つの手段。

 

まずこの点を抑えておかなくてはいけません。

 

しかし、成果主義の導入が40%以上の会社で失敗しているのは、そのほとんどは目標管理制度に原因があります。

 

目標管理制度が能力主義の時代のままで成果主義に移行する。結果

 

「目標管理制度をやる時間がない」

「こんな目標で成果が上がるわけがない。え!これが目標なの?」

「評価者のほとんどがBかAをつけてくるので結局人件費が上がってしまう。どうしよう!」

能力主義人事制度のもと、行われていた目標管理制度の運用が成果主義では、逆に混乱を招く原因になっているのです。

 

成果を上げてもらうためのツールとして目標管理が機能しない現状をどう打開するのか。能力主義と成果主義では、どこが違い、それに伴い目標管理は何を注意すればいいのかを本講座で解説していきます。

 

講師がいままで3000人以上の目標を通して経験した内容を皆さんにお伝えします。

 


■ビデオ内容

  1. 人事評価制度の基本
    1.人事制度の7つのしくみ
2.評価制度の3つの視点とウエイト
3.総合評価と賃金制度
4.1年間の評価スケジュール
  2 目標管理制度の構築・運用方法
    1.目標管理制度は何のためにあるのか
2.目標管理の基本サイクル
3.目標設定時の注意点
4.運用時の注意点
5.結果の評価
  3. 目標管理で陥りやすい失敗例とその対策
    1.部門間、個人間で目標のレベルが違いすぎて、不公平感がでてしまう
2.目標に掲げた事以外の重要な仕事が発生した、あるいは目標の変更がる
3.新入社員・補佐的業務など、目標の設定が極めて難しい部署がある
4.忙しすぎてシートを書く暇がない。また面談をする時間がないなどの制度の形骸化してしまって いる。
  4. 運用事例と目標シートサンプル
    1.月次会議システムを導入したメーカー 35名
2.上位等級と下位等級に違いを持たせた建設業 250名
3.部門共通目標および自己申告制度を導入した商社 80名
     
■販売価格
  15,500円(消費税・送料込)
     
■商品形式
  ・DVD×2枚(合計96分)
・レジュメ
   
■お申し込み

*ご同業者の方、個人の方はお断りしております。
*一社様、一種類まででお願いいたします。

*は必須項目です。

御社名* (例:有限会社○×商事)
社員数*
部署*
役職*
お名前* (例:人事太郎)
フリガナ* (例:ジンジタロウ)
会社電話番号* (例:03-1234-5678)
FAX番号 (例:03-1234-5679)
※セミナー等のご案内をお送りさせていただきます
郵便番号*
会社住所*
メールアドレス*
(例:info@jinji-roumu.com)
メールアドレス
再入力
*

(例:info@jinji-roumu.com)
確認項目 【無料】メールマガジン『社長のための経営・人事わいがや倶楽部』購読に同意します。



   

 

Copyright © Personnel Affairs & Labor Management co.,Ltd. All rights reserved.

Supported by Nobleweb

特定商取引法に基づく表記プライバシーポリシー