皆さんにとって、“強い組織を創るための習慣”とはいったい何でしょうか？
イギリスの歴史家 アーノルド・トインビーは「国が滅びるのは戦争によってではなくその国の文化がなくなったとき国は滅びる」と言っているように、強い組織を創るために必要なのは文化、つまり“企業風土”です。
“ヒト”“モノ”“カネ”を資源として成長していく会社にとって、企業風土とはいわば空気のような存在です。汚れた空気のもとでは何も育たないのと同様に、企業風土が悪い状態では強い組織を創っていくことはできません。
企業風土を創り上げるのは、まずは社長である皆さんの役目です。そのためには、
１、経営理念の浸透 ２、リーダーシップの発揮 ３、場の共有
という３つの状態を職場の中で実現する仕組みが必要です。
月刊『職場の習慣』とは、古今東西の仕事を通して人生の成功を実現した偉人たちの成功哲学に、弊社の350社を超えるコンサルティング実績の経験知をエッセンスとして加え、朝礼やミーティングの場で活用しやすいように 一ヶ月に一冊ずつの冊子の形にまとめたものです。
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デイリーチェックシート
（1月1日〜31日分） |
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仕事を通しての自己の成長ストーリー
仕事で大切なのは「人間関係づくり」
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対談コラム
ＣＳＲ活動が、ＥＳ経営にもたらす影響とは？
油藤庄司株式会社 専務取締役 青山 裕史氏
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コラム
「チーム力が高まり仕事が楽しくなる
『10の心得（クレド）』」
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月刊『職場の習慣』は、毎月一人1冊・年間12冊お届けする、「仕事を通して成長するための10の心得」をコーチング形式で意識付けできる書き込み式ノートです。
職場のメンバー全員に持たせ、朝礼などの場で共有することで、「やる気・ロイヤリティを持ってチームワークを発揮しながら自律的に仕事に取り組む」習慣を職場に根付かせることができます。
★朝礼で「仕事を通した自己の成長」を意識付け！
★上司と部下の人事考課面談時の教育ツールに！
★マンネリ化した会議を「考え行動する」場に転換！
社長が楽しく経営し、社員が楽しく仕事をする強い組織を創るために、月刊『職場の習慣』を活用してみませんか？
●上司と部下の報連相ツールとして活用しています （製造業・N社長）
 弊社では、業務の忙しさを理由に朝礼・終礼を後回しにする傾向がありました。各部署の管理職たちに言ってもなかなか徹底できず困っていたところ、この冊子に出合ったのです。
主に朝礼の中での意識付けと終礼時の一日の振り返りのために使っていますが、導入して感じたのは、「管理職たちは部下とのコミュニケーションのとり方が分からなかったから朝礼・終礼を避けていたのだ」ということです。
『職場の習慣』というツールを通して部下と会話する場を設けたことで、以前よりも積極的にコミュニケーションをとろうとする管理職の姿が目立ってきました。部下もマメに報告・連絡・相談を行うようになり、以前と職場内の慌しさは変わりませんが、”笑顔”が増えてきたような気がしています。ありがとうございました。
●マンネリ化したミーティングが一気に活性化しました （医療業・Sマネージャー）
私の医院では、日々の朝礼のほか毎週一回スタッフ全員で情報共有・業務管理のミーティングを行っています。10名程度で小規模なのですが、主体的に参加してくれるスタッフと何も発言すらしないスタッフとがいてモチベーションがバラバラ、内容もマンネリ化しているのではないかと気になっていました。
 この『職場の習慣』は、スタッフ全員に持たせています。ミーティングでは、定例の議題のほか、「10の心得」についての一週間の振り返りや、仕事の中でのエピソードなど、必ず一人一回は発言する機会を持たせるようにしました。
これまで黙り通しだったスタッフも、自分の言葉で意見を伝えるようになり、医院のスタッフ一人ひとりにスポットライトがあたるようになったのではないかと感じています。スタッフも、患者さんへの意識だけではなくそのために必要なチームワークの大切さを理解して行動できるようになりました。
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※恐れ入りますが、ご同業の方のお申込みはお断わりしております。
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皆さんこんにちは､有限会社人事･労務代表の矢萩大輔です。
