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■経営計画書
タイトル |
経営計画書 |
価格 |
¥2,200(消費税・送料込)
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販売元 |
(有)人事労務 |
「経営計画書なんていらない!」そんな旧いこと言っていて大丈夫ですか?確かに先が読めないこの世の中、“計画書なんかあっても実行できるわけがない”という考え方もあるかもしれません。しかし、経営計画書は、なにも「事を計画通り運ばせる」だけが、その役割ではないのです。私も、緻密な計画書を推奨するわけではありませんが、先が読めない時代であるからこそ、“会社の方向性を示す”という、経営計画書のもう1つのメリットが大切なのです。あなたの会社の業績を上げてくれる社員、そして辞めていく社員を思い浮かべてください。あなたがやろうとしている方向性をしっかりと理解している社員は、業績を上げているはずです。逆に、私の経験からも、辞めていく社員には“会社の方向性が見えない”“先が分からない”という答えが非常に多いのです。是非、このレポートを参考にしてみてはいかがですか? |
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■ヒアリングシート
タイトル |
ヒアリングシート |
価格 |
無料 |
販売元 |
(有)人事労務 |
「まずは話を聞こうじゃないか」これは、7年連続増益の京王エージェンシー前社長・今野耕作氏の著書の題名です。
「伸びている会社の共通点は?」と聞かれると、必ず挙げる項目として、私は「社内・外のコミュニケーション」と言っています。また、社員が不満に感じている項目として真っ先に挙げられるのも、この「コミュニケーション」なのです。上司が「ウチほどコミュニケーションをとっている会社はない」と言っている会社でも、充分ということはまずあり得ません。
そこで、会社の業績を上げるためにはどうすれば良いのかということですが、その答えは、現場にいる社員に聞くのが一番なのです。業績とは、「能力×努力×熱意」という掛け算で生まれます。もし、あなたの会社が新しい人事制度を導入するのなら、その制度の対象者(ターゲット)は社員だということを忘れてはいけません。彼・彼女たちのニーズとウォンツを聞かなければ、人事制度というサービス商品を、誰も扱ってくれません。マーケティングのプロである社長であれば、その意味はすぐ分かってくれるはずです。社長、総務の役割には“従業員満足を高める”という面もあるということを忘れないで下さい。
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■モデル賃金
タイトル |
モデル賃金 |
価格 |
¥1,850(消費税・送料込) |
販売元 |
(有)人事労務 |
成果主義賃金制度を導入・見直しをはかろうとしている企業は、年々増加傾向にありますが、同時にその失敗例もあとを絶ちません。成果主義賃金制度といえども、賃金水準を無視した結果、運用に行き詰ってしまう場合もあります。
あなたの会社はちゃんと賃金分析ができていますか?
自社の賃金を決めるとき、自社の賃金が他社の水準に比べて高いのか、低いのか、気になるところだと思います。そこで、本書では、賃金を調べる上で、有用な資料を御紹介しつつ、その資料を使って何がわかるのか、何と何を比較すればいいのかについて、具体的にわかりやすく解説して行きます。
具体的には、
1. 一般に学校卒業後にすぐ企業に就職した者が、性別、学歴、年齢、職種、企業規模によって、賃金がどのように推移するのかをまとめた「モデル賃金」
2. 中途採用者の賃金を決める際に用いられる「賃金傾向値表」
3. 成果主義の広まりと中途採用者の増加による人材の流動化により脚光を浴びている職種・職位別の調査として代表的な「賃金構造基本統計調査」
4. 国民の生活水準からみた標準的な勤労者世帯の生計費をみる「標準生計費」
などを利用します。
また、視覚的に訴える手法としての「賃金プロット図」の作成方法なども併せてご紹介していきます。
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■インバスケット
タイトル |
インバスケット |
価格 |
¥8,900(消費税・送料込) |
販売元 |
(有)人事労務 |
いつの時代でも人材開発は、企業にとって最重要課題の1つです。その人材開発に最適でよく使用される手法のひとつに、インバスケット・テストがあります。
インバスケット・テスト(案件処理演習)は、特に管理職の業務遂行能力の自己確認・相互啓発を目的として開発された非常に優れたものです。
その内容は、ある限られた時間及び条件内で、未決済箱(インバスケット)に無差別に入れられた、現実・実際的なマネジメント状況に設定されている数多くの書類、報告書、手紙、メモといった案件を、そのポストの管理職の立場になったつもりで、日常業務にてらして、処理するというものです。
このレポートは、20問の案件と、結果を記載するスコアリングシート及び注意する点等コンパクトにまとめたものです。
1.
教育研修・管理職テストの一つとして実施をご検討中の方はこちらまで、
2.
実際のインバスケットを体験したいとお考えの方は、こちらをご覧下さい。 |
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*ご同業者の方、個人の方はお断りしております。
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