ポスト成果主義時代の人事制度にはＥＳ（従業員満足）を高めるという視点が求められる。
社員が納得する人事評価・賃金制度の作成や見直しのポイントは？
・・・ＥＳ向上型人事制度の続きを読む
百年に一度と言われるこの不況期にもかかわらず、成長し続けている企業があります。
その絶対的な共通点は、「志」の中心に社員の成長を据えた経営をしている、という点です。
すなわち、社員が自律的に誇りをもって自社の仕事に取り組み、社員の成長と企業の成長が相互に促進し続ける会社です。
自社を取り巻く環境の急激な変化に合わせて、求められるのは「変革」。
その先にあるのは、企業の大きな課題である「永続的な成長」です。
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裁判、調停、あっせん、労働監査などの対応に積極的に取り組み、立ち会った者しかわからない「戦える」規定を作り続けています。... 続きを読む
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皆さんこんにちは､有限会社人事･労務代表の矢萩大輔です。
私達のESコンサルティングサービスは、次の点が､違います。
- 私自身、皆さんと同じ中小企業の社長さんに最も近い感覚を持っていると自負いたしております.私自身が､自社へ導入し、実証済みである人事制度、ES手法を皆さんへ公開
- 業界NO.１、いままで350社以上の導入実績を誇る賃金設計ソフト｢賃金士｣、産学共同で開発し、第34回日本経営システム学会でも発表されました､組織活性化診断ソフト... 続きを読む
テーマは「日本の未来の働くを考える」、その答えは弥生時代にある？
例えばかつて、日本が瑞穂の国といわれていたころの農業は、いまのお金を中心として人が動くという社会とは異なる、もっと原始的でシンプルな本来の働くことの喜びを感じられるものだったのではないかと思うのです。TPP等を通して、日本の農のありかた、日本が大切とする価値観がいま問われています。
農商工連携は、農家の方と中小企業者が手を組む事で、お互いのノウハウを活かし、商品やサービスについて付加価値をつけることができるとともに、補助金が最高3000万円支給されるものです。 ・・・続きを読む
ただいま、農商工連携プロジェクト推進中
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