ポスト成果主義時代の人事制度にはＥＳ（従業員満足）を高めるという視点が求められる。
社員が納得する人事評価・賃金制度の作成や見直しのポイントは？
・・・ＥＳ向上型人事制度の続きを読む

百年に一度と言われるこの不況期にもかかわらず、成長し続けている企業があります。
その絶対的な共通点は、「志」の中心に社員の成長を据えた経営をしている、という点です。
すなわち、社員が自律的に誇りをもって自社の仕事に取り組み、社員の成長と企業の成長が相互に促進し続ける会社です。

自社を取り巻く環境の急激な変化に合わせて、求められるのは「変革」。
その先にあるのは、企業の大きな課題である「永続的な成長」です。

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裁判、調停、あっせん、労働監査などの対応に積極的に取り組み、立ち会った者しかわからない「戦える」規定を作り続けています。... 続きを読む

〜「ＥＳマネジメント20の手法+ＥＳコーチング48のシート」が社員の意識、行動を変え、儲けを生む出す組織へ変身させる〜

皆さんこんにちは､有限会社人事･労務代表の矢萩大輔です。
私達のESコンサルティングサービスは、次の点が､違います。

• 私自身、皆さんと同じ中小企業の社長さんに最も近い感覚を持っていると自負いたしております.私自身が､自社へ導入し、実証済みである人事制度、ES手法を皆さんへ公開
• 業界NO.１、いままで350社以上の導入実績を誇る賃金設計ソフト｢賃金士｣、産学共同で開発し、第34回日本経営システム学会でも発表されました､組織活性化診断ソフト... 続きを読む

ＩＴ業界 （２０名）
月次会議を使った目標管理で評価の公平性とコミュニケーションの充実を実現。

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サービス業 （１００名）
スタッフのやる気と笑顔を管理する社内ＥＳトレーナーとして店長を育成。並行して規程等のルールを整備し、社員の納得性を向上。

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医療 （１５名）
アクティブミーティングにより社員の問題意識・主体性を高め、顧客満足度の向上を実現。

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卸売業 （１５０名）
賃金テーブルと賞与の支給方法を見直し、固定的人件費の変動費化に成功。

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多くの会社の悩み、それは…
なぜ成果主義人事制度はうまくいかないのか？
何のために人事制度はあるべきなのか？
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