インバスケット・有限会社人事・労務

今、注目を集めているのは人材アセスメントがわかる「インバスケットテスト」

最近、多くの企業で「人材アセスメント」が注目を集めています。
「人材アセスメント」とは、
●リーダーとしての仕事への取り組み姿勢
　　（意思決定の仕方、権限委譲の仕方、優先順位の考え方、等）
●行動パターン（ＰＤＣＡサイクルをまわす）の観察
について全般的な評価をするもので、昇進昇格などいろいろな目的に活用されているものです。
今、人材アセスメントとして「インバスケットテスト」が注目を集めています。

仕事における日々の習慣の積み重ねとして、昇進昇格試験の場で発揮された行動を評価するものですので、一時的に問題集に取り組んだり自己啓発本を読んだりするだけで身に付けることは難しく、
リーダーとしての理想的なあり方と、現状の自身の行動とのギャップを認識し、
その改善点を行動にうつして習慣化することで、インバスケットテストのような突発的な場面に置いても力を発揮することができるのです。

そこで、人材アセスメントのアセッサー（評価者）およびキャリアコンサルタントとしての資格をもつ弊社では、
リーダーとしての課題を認識し習慣化するために、インバスケットテストの演習プログラムを開発し、2003年にサービスを開始いたしました。

いま日本で一番売れている個人向けインバスケット問題シリーズ！

専門のアセッサーが作成したオリジナルの問題

このインバスケット演習では、昇進昇格試験で高い成績をとるために必要な「考え方」を徹底指導します！ インバスケットにおいて注意すべき点や評価ポイントなども解説いたしますので、各社の昇進昇格試験対策としてはもちろん、リーダーとしてのスキルアップの場としてもご活用いただけます！ 人材アセスメントアセッサーおよびキャリアコンサルタントとしての資格を持つ弊社の専門家による安心・充実の演習となっております。	人材アセスメントアセッサー認定証

インバスケットをはじめとする弊社の昇進昇格試験対策演習を
ご受講いただいた皆様から、喜びの「合格体験記」をいただいております。
インバスケット試験等を控えている皆さまにもご参考になる内容が盛り沢山です。
◆「合格体験記」はこちら

■製造業 Ｓさん

会社の昇進試験で見事合格いたしました！

自分は、問題集でトレーニングしたり、実際に昇進試験に合格した方に色々話を聞いて、何度か昇進試験を受けてきたのですが、毎回散散な結果！

そのとき昨年合格した先輩にこちらの「インバスケット個人演習」を紹介してもらい、受講しました。
最初はちょっと値段が高いと正直思い、ちょっと迷ったのですが・・・・

でも、実際に受けてみると、「優先順位」の考え方に目が点！
全く今まで自分が考えていたものとは違っていました。期日と優先順位とのバランス！
あくまでもイコールではないということの考え方を教えていただいたことが、今回の合格に繋がったのではないかと思います。続きを読む・・・

■通信業Iさん

6月のインバスケット個人演習ではありがとうございました。

先日、めでたく昇進試験に「合格」致しましたので、連絡をさせていただきました。
私は2度目の昇進試験チャレンジでしたので、ある程度インバスケットについてはわかっているつもりでした。

しかし個人演習で担当講師の方から、優先順位の考え方からはじまり、部下への指示方法（人材をどう活用するか）までを丁寧に指導していただき、実際の昇進試験まで何度も講師の方からのお言葉を踏まえて復習しました。続きを読む・・・

■製造業 Ｍさん（男性）

私自身は、インバスケットのようなテストは苦手な方でした。

苦手な意識を持ったままテストに臨みたくはないので、事前にインバスケットのコース、グループディスカション等のコースに参加する事により、問題の傾向等が理解できるので、自信を持ってテストに臨む事ができました。

スポーツ、日々の仕事、旅行など、何にでもあてはまりますが、事前にどれだけ準備する事ができるかによって、結果は変わってくると思います。 （勿論、特別に才能のある人には、事前準備は不要だと思います。）続きを読む・・・

■製造業 Ｙさん（女性）

インバスケットは、私自身は大変苦労した問題で、問題集も書店に無く、「インバスケット」でネット検索をし、「有限会社人事・労務」様の存在を知りました。

１年目は通信教育、２年目は個別教育を受け、無事に社内試験に合格いたしました（＾▽＾）
かなり悩まされたインバスケット問題ですが、管理者として総合的な能力を判断するのには大変優れた問題だと思います。
このソリューションを通じ、私自身、どういう考え方をすべきなのかを学びました。続きを読む・・・

■大手通信業 Ａさん（男性）

昇進昇格試験は、外部会社に委託して数日間行われるものであり、そこで取り扱われるテーマは全て人事・労務さんの講座で提供されていたものだったため、以下を全て受講した。

・インバスケット個人演習　
・インバスケット集合研修
・課題抽出アセスメント演習
・グループディスカッション演習
・面接演習

これらの講座において、以下の取り組みを意識して行った。続きを読む・・・

 

■製造業 Iさん（男性）

当社の試験内容は、グループディスカッション、インバスケットおよび課題抽出（改善報告書を提出）というものでした。
恥ずかしながら、今回は３回目の挑戦で且つ、上記にプラスして面接試験もありました。

１回目の挑戦では、ほぼ対策をしないまま挑み散々な結果となりました。
２回目の挑戦を前に、同僚より(有)人事・労務のインバスケット演習を 紹介していただき受講し、また、その時の内容を反復したりと対策はしたものの残念ながら、またも不合格。
３回目の今回はこれで最後の気構えで望む為、上記インバスケット演習の反復に加え今回より導入された面接試験の対策として、新たに面接演習を受講いたしました。

内容について本番と被る事はありませんでしたが、演習にてご教授頂いた対応策を念頭に受験した結果、３回目にして漸く合格する事ができました。続きを読む・・・

 

■製薬会社 Ｆさん（男性）

今回、縁あって有限会社人事労務様のインバスケットを受講させていただきました。内容的にも実践向きであり、外部試験当日もほぼ同じような手順でスムーズに進めることが出来、極めて有用でした。

当時は課長昇格試験で受験いたしましたが、現在は所長まで昇格しております。インバスケットの考え方は試験のみでなく普段の仕事でもとてもよく使います。昇格すると、想像以上に仕事量が増え、インバスケットの考え方無しでは進めることは不可能です。昇格試験だけでなく、是非将来の幹部を目指す方には一度体験されることをお勧めいたします。続きを読む・・・

■通信業 Ｈさん（男性）

弊社の昇格試験での１次試験は、昨年まではインシデントの筆記（課題抽出と対策）とその内容に対するグループ討議でした。しかしながら、今年度は一転、出題内容が変更になり、筆記はインバスケット、グループ討議は、筆記の内容とは全く異なる課題での討議でした。

一次試験後の同僚の感触を聞くと、出題形式の変更に面を喰らい、苦戦した方が多かったようです。私はというと、本講座のグループ討議の演習に参加したことにより、インバスケットのコツと管理職としての心得を学ぶことができたことにより、本番では臆することなく試験を受けることができました。続きを読む・・・

■通信業 Ｈさん（男性）
我社の課長昇格試験の事前演習として、インバスケットとグループディスカッションの対策演習を受講させていただきました。インバスケットもグループディスカッションも、いかにも日頃の仕事の延長で、日頃の業務遂行の力があれば高得点が取れるかのように見えますが、実際にはそうではなく、日頃の仕事とは全く別物だと感じます。つまり、インバスケットやグループディスカッションで得点を取るための事前勉強をしないと、日頃の業務遂行力がいくらあっても高得点に結びつかないケースもあるように思います。実際に我社でも、「どうしてこの人が？」という優秀な人が昇格試験に落ちていました。続きを読む・・・

■通信業 Sさん（男性）：
私の会社では、１次・２次試験とあります。
１次：筆記（インバスケット・課題抽出）とグループ討議
２次：面談

１次対策ですが、私は全てにおいて自信がなかったので、全て人事・労務さんの課題抽出演習・ロープレ面接演習を受けました。
また、インバスケット自体は経験が何度かありましたので、インバスケットの問題集を人事・労務さんから購入し対応してきました。
さらに・・・続きを読む・・・

■通信業 Ｕさん（男性）

私は、インバスケットが苦手だったので、インバスケット演習を何度も反復復習し、本番試験に慣れるようにしました。
お陰で、本番では良い点数が取れました。
御社の演習テキストのお陰です。ありがとうございました。

普段の仕事では、部下との円滑なコミュニケーションを意識しております。
定期的に部下との面談を実施し、業務が円滑に回るようにしております。

昇格試験でも面談があるので、日頃実施している部下との面談ノウハウが役立ったと思っております。

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■製造業 Ｓさん （男性）

私は、自社におけるインバスケット試験の位置づけを「成績上位の者を選別するというよりも、管理能力が疑われる下位集団を落とすためにある。」と考えました。

このような分析に基づき、私がとった対策は、くだらないミスを極力減らすこと。下位に入らなければ良いのですから、パーフェクトである必要はありません。ミスを減らしていくために、いくつもの問題を解き、あらゆる問題に共通して優先度が高となるテーマを集中的にインプットしました。

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■外資系製薬会社Fさん（男性）：課長昇格試験

今回、縁あって有限会社人事労務様のインバスケットを受講させていただきました。
内容的にも実践向きであり、外部試験当日もほぼ同じような手順でスムーズに進めることが出来、極めて有用でした。

当時は課長昇格試験で受験いたしましたが、現在は所長まで昇格しております。インバスケットの考え方は試験のみでなく普段の仕事でもとてもよく使います。

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■通信業 Ｙさん（男性）

私は、インバスケットが苦手だったので、インバスケット演習を何度も反復復習し、本番試験に慣れるようにしました。お陰で、本番では良い点数が取れました。 御社の演習テキストのお陰です。ありがとうございました。

普段の仕事では、部下との円滑なコミュニケーションを意識しております。定期的に部下との面談を実施し、業務が円滑に回るようにしております。

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■通信業 Ｓさん（男性）

弊社の昇格試験は、

【一次】インバスケット・グループ討議・ロープレ面接
【二次】コンピテンシー面接

上記の対策として、書籍や研修を探しましたが、あまり有益なものがありませんでした。それからWEBの検索で目に留まった、有限会社人事労務様のロープレ面接演習とコンピテンシー面接演習を受講させていただきました。

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問題	案件数	所要時間	基本料金
演習�T （いろは�梶j	10問	180分 （試験実施時間も含む）	\18,000
演習�U （MR機械）	20問	240分 （試験実施時間も含む）	\23,000
演習�V （村上商事）	10問	180分 （試験実施時間も含む）	\18,000
演習�W （中央印刷）	10問	180分 （試験実施時間も含む）	\18,000
演習�X （イムラ�梶j	20問	240分 （試験実施時間も含む）	\23,000