本講座も今回で12回目。過去11回で250名以上の卒業生を輩出し、多くの先生が地域ナンバーワン社労士となって活躍されています。その秘密は、人事制度を「体感」していただけることにあります。講師も日々人事コンサルティングに奔走している現役の社労士。数日前に使った事例や資料もレジメに盛り込むほどの、まさに「現在進行形」の最新資料を使いながら人事コンサルティングの現場の空気を肌で感じていただきます。また、成功例だけでなく失敗例なども公開するなど、人事コンサルティングの「厳しさ」と「楽しさ」を体感できます。もちろん、賃金・評価・ＥＳの基本的考え方も、しっかりと時間をかけてお伝えします。開業1年目の先生でも「受けた翌日から人事制度コンサルを提案する自信がつく」セミナーにぜひご参加ください。

社長から「ありがとう」の言葉をもらえる社労士になることが、事務所の持続的成長につながる時代です。私たちが社労士として目指すべき人事制度は、単年度で終了するような制度ではなく、本当に会社の風土を変えていくような制度なのです。社員への報酬は決して「賃金」だけではありません。単なる賃金決定・分配のための人事制度から、そこで働く社員の意識と会社の風土を変えていＥＳ向上型人事制度が今、多くの企業から求められているのです。

・これからの中小企業の人事と社会保険労務士の役割
・時代は｢年功型」「成果型」から「ＥＳ型向上型人事制度」へ
・ＥＳ向上型人事制度の軸となる等級基準とクレド
・人事制度の全体像と人事システム７つのしくみ
・人事制度コンサルティングの営業手法　その実例
・これが月10万円以上の顧問先を獲得してきた提案書だ
・ＥＳ向上型人事制度導入
　　　　　　　　　　 コンサルティングスケジュールとその進め方

・提案書からクロージング、そして初期ヒアリングまでの流れ
・賃金分析と現状ヒアリング
・キャリアアップコース図と等級基準作成
・賃金制度　３つの基本要素と考え方
・様々な歩合給制度と導入事例
・ポイント制賞与制度を有効活用！賞与制度のいろいろ
・残業代問題も解決！よくあるトラブルと固定残業制度導入手法

・「賃金士」使用方法
・賃金表の作成
・プロット図の見方
・ＥＳ向上型人事制度　評価制度の全体像と考え方
・評価システムのつくり方　その１　成果評価
・評価システムのつくり方　その２　発揮能力評価

・評価システムのつくり方　その３　執務態度
・体感　考課者訓練はこう行う
・こんな制度も運用できる！評価制度おもしろ事例発表
・昇格とクレド　人事制度の全体像確認と制度運用スケジュール
・社員への制度説明会手順と注意点
・社労士が行うべき人事コンサルティングとは

矢萩大輔

(有)人事・労務　代表取締役
社会保険労務士
日本ＥＳ開発協会　会長

平成7年に当時都内最年少で開業。早くから３号業務に着手し、開業以来増収を続けている。 これまでの数千名に及ぶ社長、従業員への指導・ヒアリングから両者の立場を理解した人事コンサルティング手法を確立し、多くの顧問先から定評を得ている。
「会社が得する就業規則」「アルバイト店長の作り方」「ＥＳコーチング＆ＥＳマネジメント感動倍増組織の作り方」（ＷＡＶＥ出版）「儲けを生み出す人事制度７つの仕組み」（ナナ・コーポレート・コミュニケーション）など著書、雑誌でのレギュラー執筆多数。

メイン講師
畑中義雄

(有)人事・労務チーフコンサルタント
社会保険労務士
日本児童文芸家協会　監事

卸売り専門商社の営業職を経て、２００１年社会保険労務士試験合格。主に賃金・評価制度コンサルティングに取り組み、数名〜１０００名を超える企業の指導にあたる。現場の声を聞きながら構築してゆくその手法は｢運用できる」人事制度として高い評価を得ている。ＩＰＯや上場企業の分社化などに対応した人事制度。規則構築を行うなど、人事コンサル分野において幅広く活躍している。
「中小企業のための賃金・労務ガイドブック２００８年版」「儲けを生み出す人事制度７つのしくみ」（ナナ・コーポレート・コミュニケーション）など著書多数。「経営実践力強化セミナー」（みず総合研究所）など講演多数。

瀧田　勝彦

(有)人事・労務チーフコンサルタント
社会保険労務士

立教大学法学部卒業後、大手ゼネコン会社、リゾートホテル勤務を経て現職。
「社長のおもいが社員に伝わる制度づくり」をモットーに、社長と一緒になって作り上げる人事制度には定評がある。
労務管理全般においても「社外人事部長」として新入社員面接や人事スキームを整備するなど、企業運営を現場からサポートしている。著書　「儲けを生み出す人事制度7つのしくみ」（ナナブックス）　「就業規則＆職場ルールブック」（Ｃ＆Ｒ研究所）　他多数。