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タイトル |
トレーニングテーマ |
| ■コミュニケーション |
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１ |
流れ星
（所要時間：約20分） |
・ミス・コミュニケーションの起こるわけ
・一方通行・双方通行のコミュニケーションのあり方 |
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２ |
一方通行・双方通行のコミュニケーション
（所要時間：約1時間15分） |
・一方通行のコミュニケーションの問題と、双方通行のコミュニケーションの有効性 |
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３ |
聴く
（所要時間：約1時間40分） |
・相手の話の"内容"や"気持ち"を「聴く」ことの重要性
・積極的傾聴のスキル向上 |
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４ |
話す・聴く・観る
（所要時間：約2時間10分） |
・対人間コミュニケーションの基本「話す」「聴く」「観る」の体験的理解とその留意点
・コミュニケーション・プロセスの理解 |
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５ |
たずね・こたえ・観察する
（所要時間：約3時間15分） |
・相手を理解するための「たずね方」「こたえ方」とその留意点
・「観察する」ことの重要性とその留意点
・「たずね」「こたえ」「観察する」スキルの向上
・コミュニケーション・プロセスの理解 |
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６ |
出会いのこころみ
（所要時間：約1時間30分） |
・自己開示と関係づくりのあり方
・援助的に関わるための「たずね方」「聴き方」 |
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７ |
協力ゲーム
（所要時間：約1時間40分） |
・ノンバーバル（非言語）・コミュニケーションとは何か
・人の感情の動きと現れ方、感情が与える影響 |
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８ |
ハナブサフィギュアーズ
（所要時間：約2時間10分） |
・ノンバーバル（非言語）・コミュニケーションとは
・人の感情の動きと現れ方、感情が与える影響 |
| ■チームワーク |
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９ |
名画鑑賞
（所要時間：約1時間20分） |
・チームづくり
・お互いに知り合う |
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10 |
匠の里
（所要時間：約1時間30分） |
・チームづくり
・情報の処理の仕方
・チーム内のコミュニケーションのあり方
・メンバーの相互影響関係（リーダーシップ）について |
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11 |
バスは待ってくれない
（所要時間：約2時間） |
・情報の処理の仕方
・チーム内のコミュニケーションのあり方
・メンバーの相互影響関係（リーダーシップ）について |
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12 |
10Kgの液体
（所要時間：約1時間40分） |
・情報の処理の仕方
・チーム内のコミュニケーションのあり方
・メンバーの相互影響関係（リーダーシップ）について |
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13 |
タップ・ロット
（所要時間：約1時間40分） |
・情報の処理の仕方
・チーム内のコミュニケーションのあり方
・メンバーの相互影響関係（リーダーシップ）について |
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14 |
オブジェづくり
（所要時間：約2時間10分） |
・チーム内のコミュニケーションのあり方
・メンバーの相互影響関係（リーダーシップ）について
・意思決定、目標の理解と共有について
・チームの雰囲気について |
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15 |
POPO
（所要時間：約2時間10分） |
・グループ・プロセスについての理解
・グループ・プロセスを観察するスキルの向上 |
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16 |
アグリーメン島
（所要時間：約3時間50分） |
・チームワークのあり方（目標、情報、コミュニケーション、リーダーシップ など
）
・チーム間における葛藤の処理の仕方 |
| ■リーダーシップ |
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17 |
ブロック・モデル
（所要時間：約2時間10分） |
・リーダーシップ行動について
・チーム内のコミュニケーションのあり方
・意思決定の仕方
・仕事の手順化について |
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18 |
不可解な絵
（所要時間：約2時間10分） |
・リーダーシップ行動について
・チーム内のコミュニケーションのあり方
・情報の処理の仕方 |
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19 |
アイドルを探せ
（所要時間：約2時間10分） |
・リーダーシップ行動について
・チーム内のコミュニケーションのあり方
・情報の処理の仕方 |
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20 |
住宅問題
（所要時間：約2時間30分） |
・リーダーの行動スタイルについて
・リーダーのあり方がメンバーに与える影響
・ロール・プレイングの体験 |
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21 |
チャイナボード
（所要時間：約1時間40分） |
・リーダーの行動スタイルについて
・リーダーのあり方がメンバーおよび課題達成に与える影響 |
| ■意思決定 |
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22 |
サバイバル
（所要時間：約3時間） |
・コンセンサス法の体験
・"合意"することの難しさ、大切さ |
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23 |
的あて
（所要時間：約1時間45分） |
・情報の処理の仕方
・リーダーシップ行動について
・意思決定の仕方
・戦略的な行動とはどのようなものか |
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24 |
的あてII
（所要時間：約2時間10分） |
・意思決定の仕方
・他チームとの葛藤、競争、協働のあり方 |
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25 |
五目ならべ
（所要時間：約2時間10分） |
・意思決定の仕方
・チーム内のコミュニケーションのあり方
・リーダーシップ行動について |
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26 |
NASA
（所要時間：約3時間30分） |
・コンセンサス法の体験
・コンセンサス法の有効性
・"合意"することの難しさ、大切さ |
| ■組織活動 |
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27 |
トランプ企業体
（所要時間：約3時間） |
・組織活動の体験・組織活動における諸要素（目標、コミュニケーション、リーダーシップ、意思決定、戦略
など）
・組織におけるリーダーのあり方 |
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28 |
ニューモデル航空機
（所要時間：約2時間20分） |
・組織活動の体験・組織活動における諸要素（目標、コミュニケーション意思決定、戦略
など）
・組織におけるリーダーのあり方 |
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29 |
課題別チーム実習
（所要時間：約2時間45分） |
・部門間のコミュニケーションのあり方 |
| ■フィードバック |
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30 |
自転車
（所要時間：約2時間30分）
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・自分の役割およびリーダーシップ行動の特徴を知る
・フィードバック・スキルの向上 |
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31 |
ベースボール
（所要時間：約2時間20分） |
・自分の役割およびリーダーシップ行動の特徴を知る
・フィードバック・スキルの向上 |
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32 |
7つの問い
（所要時間：約2時間30分） |
・自分をより深く知る
・自己開示とは何か
・フィードバック・スキルの向上 |
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33 |
ハウスビルディング
（所要時間：約1時間30分） |
・自分をより深く知る
・自己開示とは何か
・相互理解を深める
・フィードバックのあり方 |
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34 |
バックフィードバック
（所要時間：約1時間）
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・自分をより深く知る
・相互理解を深める
・フィードバックのあり方 |
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35 |
プレゼント・カード
（所要時間：約1時間） |
・相互理解を深め、より親密にする
・フィードバックのあり方 |
| ■価値観 |
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36 |
価値のランキング
（所要時間：約2時間45分） |
・自分が大切にしていることを知る
・価値観とは何か |
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37 |
私の価値観
（所要時間：約3時間） |
・自分の価値観を明確にする
・新しい価値観について考察する
・価値観とは何か |
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38 |
あれかこれかの選択
（所要時間：約1時間45分） |
・自分の価値観を明確にする
・お互いに知り合う |
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39 |
私がしたい20のことがら
（所要時間：約1時間30分） |
・自分の価値観を明確にする
・今後の自分のあり方を考える |
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40 |
富士山噴火
（所要時間：約2時間40分） |
・自分の価値観、人生観を考える
・ロール・プレイングの体験 |
| ■個人の気づき |
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41 |
私の対人地図
（所要時間：約1時間30分） |
・自己形成のあり方を探る
・今の自分のあり方を考える |
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42 |
私のBOX
（所要時間：約1時間40分） |
・今の自分のあり方を考える
・自己開示を進める |
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43 |
第一印象
（所要時間：約1時間15分） |
・第一印象が対人関係に与える影響について
・お互いに知り合う |
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44 |
こう見る見られている
（所要時間：約2時間） |
・自己概念の明確化とフィードバックによる自己理解、他者理解 |
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45 |
私の旗じるし
（所要時間：約1時間30分） |
・人生における価値観を明確にする
・今後の自分のあり方を考える |
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46 |
無言の探索
（所要時間：約2時間） |
・五感の働きについて・信頼関係の形成とは |
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47 |
無言動作の実習
（所要時間：約1時間） |
・コミュニケーションにおける非言語的側面（無言動作）の重要性 |
| ■アイスブレーキング |
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48 |
アイス・ブレーキング1 |
・雰囲気づくり
・発想の転換 |
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49 |
アイス・ブレーキング2 |
・お互いに知り合う
・自己紹介 |
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50 |
クロージング |
・トレーニングのまとめに
・現場への橋渡しに |
