時間内に設定された役割の中で、担当部署の組織の課題を発見し、その解決策を考える・・・

今、多くの企業の昇進試験に採用されているインバスケットテストなどケーススタディ型の「人材アセスメント手法」は年々その姿を変えてきています。

これまでの主流は「多数の部下への統率力を発揮し、いかに短時間で仕事を処理できるか？」というマネジメント能力が問われていました。

しかし、今はその流れが変わりつつあります。

多様で複雑な課題に対しても解決策を導き出し、チームを前進させる力が求められるようになってきています。

これまでのケーススタディ型の「アセスメント手法」を利用した昇進試験はインバスケットを中心とした優先順位付けやマネジメント力を試す試験が中心でした。

しかし、近年では、インバスケットの要素に加えて課題（問題）を見つける力が求められて来ています。

つまり”インシデント”とも言われるこのアセスメント手法で情報収集能力、課題設定能力を判断し、さらにインバスケットの要素を加えて解決能力を把握する、というように、インバスケットとインシデントを併用して、管理職としての適性を判断する企業が増えているのです。

１，５００人を超えるインバスケット昇進試験対策の指導経験と人材アセスメントアセッサー及びキャリアコンサルタントの資格を持つ(有)人事・労務。

この演習では、昇進試験で高い成績を取るために必要な「考え方」を徹底指導します！

各社の出題形式に応じた「インバスケット対策」に加え、あらゆる情報を整理し、組織の課題（問題）を抽出する「インシデント対策」を追加！

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