１.今求められるリーダーの役割とは？（全体講義）
２.人事制度における目標管理の説明（全体講義）
３.リーダーとしての目標管理を考える（グループワーク）
４.チャレンジングシートの書き方
【年間シート】
・クレドの記入 / ・「部門目標」説明 / ・「部門長の信念」説明
・「チャレンジング業務」と「信念」の書き方
・「業務遂行のための手順」の書き方
【月間シート】
・「今月のESクレド」記入
・「ESクレド習慣化目標実践度」の書き方
・「チャレンジング業務〜今月の重点目標」の書き方
５.チャレンジングシート記入（個人ワーク）
６.シェアタイム（グループワーク）
７.今後のスケジュールの確認
８.まとめ（全体講義）

※このチャレンジングシートを記入して目標管理を運用していくためには、チャレンジング業務の土台となる明確な「年度目標」「ビジョン」を会社として示すことが必要です。当研修前に、予め経営幹部で「年度目標」「ビジョン」について話し合い、準備していただくようお願い致します。
※また、「クレド」をお持ちでない会社様は、まずはESを軸としたクレドづくりに取り組んだ上で、このチャレンジングシートをご活用ください。
※当研修終了後、年度終了までに二回の「フォローアップコーチング」を実施します。

研修（4時間）一回
フォローアップコーチング（90分）二回