昔から「能力ある者には、金を与えよ。徳ある者には地位を与えよ。」という言葉があるように、これからの時代は、業績に貢献した社員に報いるだけではなく、企業文化に貢献した社員を適正に評価し報いる、という側面が重要になります。

会社の将来を担うリーダーには、業績と企業文化という両面を向上させるために、自らが変革の発信地となって成長していくことが必要なのです。

「人材アセスメントプログラム」では、インバスケットテストという教材を使って、自社の価値観（ＥＳクレド）の理解度合いをはかり、企業文化への貢献度を評価していきます。

これからのリーダーに求められるのは「未来を基点とした課題解決力」と「自らのキャリアや組織をデザインする力」。

イノベーションを恐れず、未来思考で仕事に取り組む人材が組織全体の進化を促すのです。

 

ＥＳクレドを推進しよう！と言っても、言葉を唱えるだけでは単なるスローガンにしかなりません。

ＥＳクレドに盛り込まれた企業ＤＮＡを理解し、行動で実践していくことが重要です。

この「ＥＳクレド習慣化プログラム」は、日々の仕事の中でＥＳクレドを意識して行動した結果、気づいたことや学んだことを書き出し、企業ＤＮＡを理解するワークです。

お互いの頭の中にある”暗黙知”を”見える化”し、ＥＳクレド習慣化目標として共有していくことで、「自ら考え行動する」学習するチームを作り出します。