「愛することは”知る”ことである」という言葉にもあるとおり、チーム力向上の取り組みは「お互いを知る」ことからはじまります。STEP１では、「相手を知る」ためにまずは自分自身と向き合い自分軸を明確にして、チームのメンバーと向き合う土台を築いていただきます。

リーダーシップを高めチーム力を向上させるためには、まずはチーム（組織）の状態＝「現在地」を確かめ、「あるべき姿」とのギャップを把握することが必要です。STEP２では、ＥＳ組織診断でご自分のチームについて振り返って解決すべき課題を抽出していただき、その解決のためのチーム型目標管理施策「アクティブミーティング」のやり方を伝授します。

あなたは「明日の仕事」に時間を費やしていますか？それとも目先の業務に追われる毎日ですか？このSTEP３でご自分の日々の仕事の棚卸しから行動パターンを分析し、今後半年間を通してまずは「行動を変える」ことでリーダーシップを身につけていただきます。

リーダーとしての行動をいくら理解しても、その軸となる”心構え”や”視点””タイミング”が何なのかをよく考え行動で実践しなければ、身につけることはできません。そしてそのカギは「習慣化」にあります。最終ステップでは、それぞれが抱える暗黙知を共有しながら真のリーダーとしての行動を習慣化する術を身につけます。

1.あなたの会社のコアコンピタンスは知らぬ間に低下している　40分
・企業DNAを大切にする風土無くして業の成長はありえない
・企業業績は、個人の資質×やる気×考え方
・競合他社との業績の差は習慣の差

2.絆を強め働き甲斐のある会社へ進化させる方法　80分
・組織は放っておくと、崩壊する
・絆の津寄席あは組織の生産性に比例する
・ES度診断「人財士」で絆の強さをはかる
　〔「人財士」でみる組織の８つの段階〕
・進化し続ける組織こそ、これからの私たちの姿

3.ケーススタディ：「なぜ組織は変わらないのか」　40分

4.ここからチームづくりが始まった　80分
・チームとは”仕事の意味でつながった組織”
・ダブルスタンダードという考え方
・まずは自分自身を知ることから始めよう
・対話を通して人と組織を結ぶ感動ワークショップ
・自分自身のゴールと組織のゴールを結びつける

1.人と組織の絆を結ぶESクレドのつくり方　　50分
・我社にクレドがある誇り
・絆づくりインタビューで組織のDNAを集める
・本当に大切なのはESクレドの作成プロセス

2.ESクレドを使ったビジョン浸透策　120分
・トータルリワードを意識してビジョンを浸透せよ
・等級基準を意識してビジョンを浸透せよ
・社員も会社も輝くクレドマッピング
・あなたの会社も即できる！社員のやる気を促すESクレド施策
　新人育成見える化プログラム、業務変革プログラム
　インバスケットテスト、NGワード・ありがとう運動・カラバスシート

3.あなたの会社でもやってみよう「アクティブミーティング」　　40分
・アクティブミーティングは見える化”で管理しよう
・儲かっている会社の秘密は、その改善活動の継続にあり
・アクティブミーティング成功の手順

4.羊の皮をかぶった”オレ様リーダー”が組織を変える　30分
・組織変革は「やる側」と「やらせる側」の対立構造があってはうまくいかない
・けん引型リーダーと奉仕方（サーバント）リーダー
・普段は社員の話をよく聴く優しいサーバントリーダー、だが本当の姿は……
・これであなたも羊の皮をかぶった”オレ様リーダー”

弊社セミナールーム

東京都台東区松が谷3-1-12　松が谷センタービル３Ｆ

第７クール　※終了しました。
1日目：7月16日（木）13：30〜17：30
2日目：7月17日（金）10：00〜15：00