業績評価 人事評価には主に大きく分けて、売上げなど会社に対する貢献度を評価する「業績評価」と、長期的な人材育成を目的とした「能力評価」などがあります。 業績評価の「業績」とは、売上などの目に見える数字となって表れる「定量的な結果」や、「自社としての強みが確立されたか」、「業務効率がどれだけ改善されたか」などの「成し遂げた成果」を意味しています。一方の「評価」とは、各人に課せられた使命に相応しい計画を策定し、それを実践の場で検証し、事業開発・推進など、新たな施策を立てて成果を生み出したか、をチェック・検証することをいいます。 よって会社で行う業績評価とは、人事考課期間中における会社の売上や利益などの業績に対し、被評価者である当人がどれほど貢献したかを測定する個人やグループ、事業部単位での評価のことをいいます。この業績評価の一番の目的は、評価を通して組織効率の改善を図っていく点にあります。また、業績評価は経営への貢献度を測定することから、賞与に結びつける考え方が一般的で、そのため管理職になればなるほど業績評価の比重が高まる場合が多いことになります。近年は、目標管理の道入に見られる通り、絶対評価による業績評価の考え方が主流となりつつあります。