目標管理 「目標管理」とは組織のマネジメント手法の1つで、個々の担当者に自らの業務目標を設定・申告させ、その進捗状況や実行を各人が自ら主体的に管理することによって動機づけを行い、結果として大きな成果を得ることができるという理論に基づいた手法をいいます。「目標管理」は成果目標による進行管理のことを言いますが、自主性が無視されたノルマ主義と誤解や混同されることも多くみられます。 1954年にアメリカのピーター・ドラッカー教授が『現代の経営』の中で提唱したのが始まりと言われており、本家のアメリカでは1950年代後半から60年代にかけて普及しました。 日本においては1965年ころに第1次のブームが到来しましたが、さして定着することなく下火となりました。その要因としては、特に従業員から「業績を上げることに目標が置かれるあまり、具体的な数値目標として、売上の極大化と誤解されたこと」があったと言われています。 その後、我が国においても、高まる成果主義の中で評価の客観性、納得性が求められるようになり、1990年代以降には、多くの企業で目標管理に基づく評価制度の導入が進展しました。現在目標管理は、多くの企業において自己申告制度などの名称でも広く受け入れられています。